怎么把其它平臺(tái)的公域流量轉(zhuǎn)化為私域流量?

1.選擇排名前五的超頭部達(dá)人合作

以與李佳琪長(zhǎng)期性合作為例子,一個(gè)月播兩次,五分鐘就可以帶來幾百萬銷量,1場(chǎng)最少能夠帶來幾千萬乃至過億的銷量。該類合作的益處:一是盈利雖薄,但RO1足夠高;二是銷量有確?？沙掷m(xù)性;三是有足夠的曝光量。在選擇與超頭部達(dá)人合作時(shí),企業(yè)自身要具備品牌力、產(chǎn)品力和談判力,需要成立會(huì)員中心,并建立達(dá)人粉絲群,并通過持續(xù)定期提供一些福利等方式,將達(dá)人粉絲逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)自己的粉絲用戶。

2.選擇符合目標(biāo)族群企業(yè)進(jìn)行合作

重要的是兩家公司老總核心理念一致,那樣可確保精英團(tuán)隊(duì)的高效率協(xié)作。不論是微商城、還是天貓?zhí)詫?乃至是彼此聯(lián)播方式,全是非常好的手段。

3.作為員工福利與企業(yè)合作

深層挖掘合作企業(yè)在員工福利上的訴求,挑選搭配的產(chǎn)品或用定制化方式生產(chǎn)制造相對(duì)應(yīng)商品,以員工福利的方法與企業(yè)采用B2B模式合作。

4.把員工變成KOC從公域流量拉新

遵循平臺(tái)的規(guī)則,把員工打造成各個(gè)平臺(tái)的KOC,形成自己基于公域流量的私域矩陣。

5.公域流量+裂變方式拉新

瑞幸是典型性代表,根據(jù)設(shè)計(jì)方案合理的裂變招數(shù),利用占便宜和有面的消費(fèi)觀念,在自身獲利并且根據(jù)有面的強(qiáng)烈推薦朋友再獲利實(shí)現(xiàn)裂變。

6.借助公域流量做圈層營銷

背后的底層邏輯是數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)找到一波匹配的圈層,了解該圈層的喜好,包括一些娛樂需求的方式,有趣、高端、健康。以王飽飽為例,當(dāng)把這些刺激到圈層整個(gè)底層情緒后,幾乎25分鐘就實(shí)現(xiàn)了1萬單銷售。

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